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世界性龙头企业集团的核心竞争力
2019-09-29
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    ——文明更替(下篇04)

    牟其中的案子最高法已经再审了,无论如何这是法治的彰显。由此,人们议论着判决结果。期间不少人问我,牟老板是否能够东山再起再次成为中国乃至世界的龙头企业?

    我在南德集团工作过三年,对于牟其中先生的家国情怀、担当精神和骨气,我是敬佩的很。如果不是这样那样原因,那时候的南德集团也许已经成为跨国公司,这里不谈对他的贬褒和牟其中悲剧产生原因,只想借助《世界性龙头企业集团的核心竞争力》这个题目简要谈谈我对“牟老板是否东山再起”的看法。

    我把中国现代史划分为三个历史阶段:1949年至1977年是传?#25104;?#20250;主义探索阶段,1978年至2012年是特色社会主义探索阶段,2013年至今后一定时期是特色社会主义建设阶段,国家在每个历史阶段?#21152;?#19968;个社会主义事业的开创者、领路人。正确认识三个历史阶段国?#19994;?#21382;史任务、政策和策略,有助于我们看清在企业建设、企业发展、企业竞争中的方向。

    从企业角?#20154;担?#19977;个历史阶段对应的企业核心竞争力有本质不同:传?#25104;?#20250;主义探索阶段,基本没有把企业推向市场竞争,国营企业负责产品的开发分配;特色社会主义探索阶段,企业竞争的核心是产品的研发营销;特色社会主义建设阶段,企业竞争的核心是企业制度模式的设计、构建和?#20439;鰲?br />
    在特色社会主义探索阶段,牟其中先生是因为与前苏联的飞机易货贸易生意取得巨大成功的,为什么这一成功使他驰名中外?因为他整合的是生产要素需求,不仅包括产品(飞机、几百种中国轻工商品),还包括其他各种生产要素,?#30830;?#38134;行中货?#19994;?#25918;贷和使用需求。当时的企业都是生产产品的,牟其中先生却把这些产品存量根据市场需求整合成功而不是产品本身的研发成功,人们有敬仰、有怀疑、有反感,就是因为这种生产要素整合创造的财富已经超越生产产品创造的财富的历史阶段,所?#28304;?#36896;财富的效率是跨越式增长的。

    任何一个具有家国情怀的企业人都梦想创建一个世界性龙头企业集团,因为那不仅是企业竞争发展的需要,也是国家民族竞争发展的需要,美国厉害不是因为人家有这样的企业吗?美国打?#22815;?#20026;不是因为华为已经成为这样的企业吗?

    中国已经进入特色社会主义建设阶段,世界性企业集团核心竞争力在哪里?这是今天想成为世界性龙头企业的企业人必须明白并要解决的问题。我认为有三条:

    第一,产品竞争已经转变为产业链、供应链、价值链为体系的竞争;第二,?#26102;尽?#25216;术为王的竞争,已经转变为标准为王、枢纽为王的竞争。第三,生产要素整合的竞争已经转变为制度整合的竞争;只有理解并解决了这些问题,才可以成为世界性龙头企业,使其在全球竞争中立于不败之地。

    在特色社会主义探索阶段,一个企业做成了一种产品,卖到了另一个地区或国家。今后可能是几百个企业在几十个国家几十个地区共同生产一个产品,然后这几百个企业通过物流、通过各方面的贸易、通过各种生产性服务业的调动,最终在某个地?#38454;?#35013;产生了一个大产品,而这个大产品又销售到全世界,那么这样的一个以产业链、供应链、价值链为主体的跨国公司竞争格局?#32479;?#29616;了。 这就是第一条很重要的原因。

    这时候,中间产品在贸易格局中的主要比重逐渐增强之时,跨国公司之间的竞争关系的特征就演变为,谁能够在产业链上形成标准、在供应链上掌控纽带、在价值链上掌控资源优化配置的枢纽,谁就是世界性大集团的龙头。美国的苹果公司、中国的华为公司都是如此。这就是第二条很重要的原因。

    为实现以上两条,必须构建强大的企业平台体?#25285;?#36825;种体系是能够包容所需要的一切企业系统、企业机制或制度,就是说整合一切必要的企业文化和企业制度,所谓“制度整合?#20445;?#20351;得这种企业平台体系有足够发展空间;这就是第三条很重要的原因。

    实现以上三条,不仅需要组织模式,需要技术模式,更需要组织模式和技术模式融合统一去解决问题。如今,社会条件(社会已经对公平、效率、人性、?#26102;竞?#26234;慧的不同作用正在形成共识)和科技条件(互联网为基础的大数据、云计算、区块链、人工智能、5G等技术已经商用并可以万物互联)趋于成熟,所谓“天时地利人和”是也。

    如果上述?#27835;?#26159;符合客观实际的,南德原来的发展模式也需要转型升级,以“平稳分蘖”模式与“平台合作”模式融合,广泛与中小民营企业合作,以空间换时间。

    从理论上?#25285;?#19981;仅要强调?#26696;?#20154;智慧?#20445;?#20063;要重视?#26696;?#20154;智慧的联合?#20445;?#20174;实践上?#25285;案?#20154;智慧”在企业初创时期尤为重要,而?#26696;?#20154;智慧的联合”对于一?#21046;?#21488;体系的构建?#20439;?#33267;关重要,因为这个体系是由许多不同板块、不同系统、许多中小企业与整个体系分工合作的。具体?#25285;?#29279;总作为南德引路人,他的?#26696;?#20154;智慧”对于企业的发展是不可替代的,而在“平稳分蘖”模式中每个要“分蘖”出去的企业老板的?#26696;?#20154;智慧”在整个“平稳分蘖”过程及其分蘖以后也一样重要。但是,这样分蘖出去的企业仍然是一个个的传统企业,不是具备掌握以上三条的企业。因而我认为南德要转型升级掌握以上三条才可以向世界龙头企业方向发展。

    ?#20808;唬?#24819;成为这样的企业不易。因为解决好上述三个问题需要先进的哲学思想,这就是我在2000年时《略谈企业文化》一文中说的那句话:“国家之间的竞争实际上是国家之间经济基础的竞争,国家之间经济基础的竞争实际上是国家之间企业?#19994;?#31454;争,国家之间企业?#19994;?#31454;争实际上是国家之间企业家哲学思想的竞争?#20445;?#38656;要有深厚的学术思想和许多经验教?#25285;?#25165;可能做好这种企业体系的顶层设计,然后一步一步的稳妥推进。

    其?#25285;?#26368;复杂的事情却有最简单的做法。

    尽管美国企业有许多的先发优势,但是西方缺乏中华文化整体论的哲学思维方式,更没?#23567;?#33268;良知”的人文精神,这是我们中国企业人在已经开始的下一轮回博弈中实现梦想的根本原因。

    我们?#24615;?#20219;为此而努力奋斗。

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笔名凡子,河?#19979;?#23665;人;《宇宙易景》作者,道学文化研究者;一十?#23383;傘?#20108;十清纯、三十迷茫;四十与世俗处,五十不谴是非,六十不傲视万物,是其心历路程,七十后独与天地精神相往来,是其追求的人生境界。?#27663;洌篞Q:949098880;微信号:949098880,?#27663;洌?a href="mailto:[email protected]">[email protected],电话号13849589416。


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